自強不息展活力鷹擊長空翱萬里——這個會議對2025年工作深入研討

時間：2025-03-07 來源：政工處

為深入學習貫徹落實集團公司2025年工作會議和二屆一次職代會精神，聚焦公司2025年奮斗目標，進一步凝聚共識，明晰措施路徑，增盈提質、全面躍升，全力以赴打造“四新”現代新國企，做強非鋼主業龍頭。1月18日，公司全天召開2025年工作研討會。

山鋼集團黨委副書記、董事，金嶺礦業董事長遲明杰出席會議并講話，公司領導王其成、封常福、孟憲斌、馬金寶、董峻嶺及公司各單位、直屬機構、各部門7級及以上管理人員參加會議。

遲明杰指出，2024年金嶺礦業交出了一份合格答卷，各方面的工作值得肯定：站位高、顧大局，務實篤行擔使命，以優異的經營業績和實際行動詮釋了“非鋼主業旗艦”的使命擔當；有魄力、善作為，改革破局譜新篇，新一屆領導班子以雷厲風行的作風，大刀闊斧推進內部改革，力度之大，效果之好，前所未有，公司產業布局得到進一步優化；視野廣、思維活，敢為人先樹標桿，破除舊思想，樹立新觀念，融入新格局，聚焦增量價值創造，公司運營質效顯著提升；鼓士氣、暖人心，多措并舉聚合力，弘揚“與職工坐在一條板凳上”的魚水情感文化，讓職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升，點燃了職工的工作熱情，贏得了職工的廣泛贊譽。

遲明杰要求，金嶺礦業要錨定目標，篤志前行，全力完成2025年目標任務。要認真學習領會、堅定不移落實集團公司2025年工作會議和二屆一次職代會精神，圍繞“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，按照集團公司各項工作部署，立足非鋼主業旗艦資產，錨定非鋼主業龍頭定位，重點做好以下幾個方面工作：

一是礦山生產再壓實，統籌好安全、生產及膠充、治水等重點項目，提高礦石開采效率和回收率，為提產擴能提供堅實保障。

二是轉型發展再突破，寰宇新材料公司要進一步深化商業模式變革，開發具有戰略價值的新產品，培育核心競爭力；

三是改革創新再發力，提升科技創新能力，提升公司核心競爭力、發展新質生產力，進一步深化劃小核算單元管理，實現高質量內部市場化；

四是人事效率再提升，要把“人”的問題作為改革發展的重中之重，盡快實現崗位、薪酬、考核體系全面有效運行，要尊重價值創造，圍繞效率提升，打破平均主義，真正做到“萬餉更薪”；

五是資產創效再增加，要全面摸清“家底”，加大資產盤活力度，進一步挖掘資產使用效率，讓“沉睡”的資產活起來；

六是資本運營要突破，把2025年作為資本運營啟動年，強化資本運作，提升資本市場認可度，提高盈利能力；

七是黨建工作再深化，強化黨建引領保障作用，充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力生產經營提質增效，把黨建做成利潤，同時要統籌抓好黨風廉政建設，巡視、巡察問題整改，企業文化建設，安全生產及信訪穩定工作。

遲明杰強調，要大力倡導“嚴真細實快”的工作作風，不做表面文章，不搞轟轟烈烈走過場，營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的干事創業氛圍。要站在改革發展再出發的新起點，一路追光、乘風破浪，實干實干再實干，奮斗奮斗再奮斗，真正把“路線圖”變成“施工圖”，把“任務書”變成“成績單”，凝心聚力把各項目標轉化為美好現實。

會上，遲明杰為2024年“揭榜掛帥”項目完成單位代表頒獎。

黨委書記、總經理王其成主持會議，公布公司2025年經營目標，宣讀2024年“揭榜掛帥”重點項目表彰文件，為總經理嘉獎令獲獎單位頒獎，對有關工作提出要求。

一是踐行務本循道，深化工作洞察。深刻把握“物本尋道”內涵，要對工作進行全方位、多層次剖析，精準把握工作核心與關鍵點。職能部門應進一步理清管理思路，加強與生產單元的深度協作，避免出現“兩張皮”現象。

二是落實萬餉更薪，激發團隊潛能。要真正做到“萬餉更薪”，打破傳統“大鍋飯”模式。各部門要找準創新突破口與業務發力點，通過劃小核算單元，將員工收入與價值創造緊密掛鉤，促使員工主動對成本與收入負責，激發全員創效活力。

三是堅持精準投資，確保效益優先。投資決策關乎公司興衰。必須摒棄以往的粗放模式，以市場化思維為導向，對投資項目嚴格審核、精打細算，提升投資預算的科學性和精準度，實現投資性價比最高，跑贏民營企業，有效防范投資風險。

四是秉持大道至簡，崇尚業績導向。要始終遵循復雜問題簡單化的原則，明確各項工作的目標、時間節點與預期成果，杜絕形式主義與拖沓作風。要秉持公平公正的原則，以公司整體利益最大化為出發點，構建科學合理的價值評估與交易模型，讓真正有業績、有貢獻的人才脫穎而出。

五是搶抓市場機遇，實現高效盈利。要把準市場行情，抓住市場高位有利時機，調整生產節奏，實現公司利益最大化。面對嚴峻市場形勢，要發揚“嚴真細實快”工作作風，對既定重點項目，加快行動，增強工作主動性，高效推進各項重點工作。

六是堅持問題與目標導向。各部門要針對2024年工作差距，查找自身在制度和流程上的短板，重新規劃業務流程，明確目標，細化任務，避免工作虛化。

七是管理者應具備綜合素養。管理者不能局限于專業領域，要有“本領恐慌”意識。同時，要具備“彈鋼琴”的能力，合理區分工作重點、分類安排任務，避免工作忙亂。

八是明確工作主線并持續推進。圍繞“經營質量提升年”、“資本運營啟動年”、“企業文化打造年”三條工作主線，全面提升公司運營效率和體系能力，確保經營目標完成。

黨委副書記、工會主席封常福傳達山鋼集團年度工作會議精神。

黨委委員、紀委書記孟憲斌宣讀總經理嘉獎令。

黨委委員、副總經理馬金寶公布公司2025年績效考核方案，并與金召礦業、寰宇新材、喀什球團三家代表簽訂2025年度生產經營目標責任書。

黨委委員、副總經理董峻嶺公布2025年“揭榜掛帥”重點項目。

財務部作公司2024年生產經營總體情況匯報。各單位、直屬機構、機關各部門主要負責人匯報2025年工作計劃，并表態發言。

會議邀請相關專家圍繞鐵礦石市場現狀及趨勢、管理者能力與組織績效管理等內容進行專題培訓。