“減”落后，“除”梗阻，提效率！金嶺礦業(yè)的“三破”攻堅(jiān)戰(zhàn)

時(shí)間：2025-02-07 來源：政工處

資源獲取邁出實(shí)質(zhì)性一步，取得大張鐵礦探礦權(quán)

刀刃向內(nèi)，極致提升人事效率和管控效率

加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，提前完成目標(biāo)……

今年以來，金嶺礦業(yè)以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦增產(chǎn)創(chuàng)效、機(jī)制變革、內(nèi)控管理、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)清晰、步伐穩(wěn)健，朝著“非鋼主業(yè)”發(fā)展目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

★ 破題 ★

“點(diǎn)線面”多點(diǎn)發(fā)力

翻開金嶺礦業(yè)的歷史地圖，既有艱苦奮斗的不懈傳承，又有科技興礦的創(chuàng)新棱角，變的是歲月和時(shí)勢，不變的是不破不立的創(chuàng)新果敢和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定力。

去年10月份，金嶺礦業(yè)生產(chǎn)鐵精粉11.42萬噸，創(chuàng)當(dāng)年單月歷史最高紀(jì)錄，此前5個(gè)月連創(chuàng)新高，堅(jiān)定了全員完成全年任務(wù)的信心和決心。

金嶺礦業(yè)寰宇新材料公司經(jīng)理陳永偉坦言：“在激烈的市場競爭中，我們用商業(yè)模式創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。”

“揭榜掛帥”，推動重點(diǎn)項(xiàng)目落地。金嶺礦業(yè)聚焦亟需解決的發(fā)展難題，以“增量價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，集中力量攻堅(jiān)公司重點(diǎn)任務(wù)，提升持續(xù)盈利能力和核心競爭力。

為提高資產(chǎn)使用效率，金嶺礦業(yè)將盤活侯莊礦區(qū)東風(fēng)井工業(yè)場地土地資產(chǎn)作為“揭榜掛帥”9大項(xiàng)目之一。經(jīng)過近半年的努力，2024年8月30日，侯莊礦區(qū)東風(fēng)井部分土地盤活，完成創(chuàng)效1280萬元。“這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，打得漂亮！”金嶺礦業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理馬金寶說。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，金嶺礦業(yè)開展兩批“揭榜掛帥”項(xiàng)目，確定“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、攻堅(jiān)年度鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”等14項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)造增量效益3860余萬元，打通了“實(shí)驗(yàn)室”到“應(yīng)用場”的“最后一米”。

★ 破難 ★

極致提升人事效率和管控效率

改革先改“思想”，金嶺礦業(yè)“走出去”尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。由黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴朱彥夫事跡展覽館汲取精神力量、到魯南礦業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)中層助理以上黨員干部學(xué)習(xí)對標(biāo)活動全覆蓋，增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，奏響改革“前奏曲”。

“和職工坐在一條板凳上”，金嶺礦業(yè)堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、解難題，夏送清涼、冬送溫暖、幫扶救助、提高餐補(bǔ)、創(chuàng)新高獎、暑期托管、食堂升級……解決職工所需、所急、所思、所盼，全面提升職工的幸福感和歸屬感，搭起職工與企業(yè)的“連心橋”，為改革發(fā)展注入澎湃動力。

堅(jiān)定不移推進(jìn)人力資源變革，截至2024年12月26日，金嶺礦業(yè)在崗人員優(yōu)化率達(dá)17.23%，超額完成山鋼集團(tuán)人事效率提升考核目標(biāo)。全部完成組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)部門由11個(gè)精簡至8個(gè)，優(yōu)化率27.27%；各權(quán)屬企業(yè)職能機(jī)構(gòu)由95個(gè)精簡至51個(gè)，優(yōu)化率46.32%。公司中層干部職數(shù)壓降26%；機(jī)關(guān)部門定員壓減33%，極致提升人事效率和管控效率。

 

“不能因?yàn)榻鉀Q問題，而制造新的更大的問題。”在提升推進(jìn)人力資源變革工作中，金嶺礦業(yè)黨委始終把群眾利益放在心頭，把穩(wěn)定工作落在實(shí)處，做到改革過程有條不紊、平穩(wěn)有序。

讓全員擔(dān)指標(biāo)、會算賬、創(chuàng)效益是金嶺礦業(yè)打造市場化經(jīng)營主體的又一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。

自2024年7月份開始，金嶺礦業(yè)按照獨(dú)立法人單元、獨(dú)立生產(chǎn)單元、職能部室單元，劃分27個(gè)獨(dú)立核算單元，全面厘清各單元業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員邊界。全面優(yōu)化整合辦公區(qū)域，應(yīng)合盡合、高效整合，騰出辦公場所211間、節(jié)省采暖面積7420.32平方米、停用空調(diào)38臺，每年節(jié)省費(fèi)用18萬元，提升了工作效率與資源利用率。

讓每名職工都成為價(jià)值創(chuàng)造者，讓每個(gè)崗位都成為利潤源。金嶺礦業(yè)著力在企業(yè)內(nèi)建立優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合作機(jī)制，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、職工深度參與的體系，營造職工樂于參加、積極創(chuàng)新的氛圍。

在虧損企業(yè)治理方面，金嶺礦業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部協(xié)同用工、承接內(nèi)部項(xiàng)目、盤活低效資產(chǎn)、爭取政策收益等增效措施，去年1至11月份同比減虧1747.98萬元，超額完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。

★ 破局 ★

讓創(chuàng)造價(jià)值成為核心理念

“破碎生產(chǎn)線只購買主體設(shè)備，底座及皮帶輔助設(shè)施我們自己做，能自己做的不再購買。”“將閑置材料通過改造、維修、整形再利用，能自己修的不再外委。”用200萬元投資盤活了800萬元礦石廢棄物資源綜合利用項(xiàng)目，金嶺人將“算賬經(jīng)營、極致降本”刻在骨子里。

深讀金嶺礦業(yè)的故事，便可明白：在這里，創(chuàng)造價(jià)值不是獨(dú)行。

2024年，金嶺礦業(yè)開展“全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升”行動，構(gòu)建5大類32項(xiàng)全面對標(biāo)找差體系，堅(jiān)持月度跟蹤分析，推進(jìn)噸精礦利潤、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率等核心指標(biāo)的改善，32項(xiàng)指標(biāo)橫向完成26項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率81.25%；縱向完成22項(xiàng)，進(jìn)步率68.75%。

運(yùn)營改善部部長鞏守田說，“通過全面對標(biāo)，我們抓住了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)，有信心挺起逆勢而上的‘脊梁’”。

金嶺礦業(yè)涓滴成海，眾木成林，一次次“跨越”背后，離不開金嶺礦業(yè)干部職工在凝心聚力中形成的價(jià)值創(chuàng)造理念。

“我們堅(jiān)持以省內(nèi)市場為中心，輻射河南、河北、山西等周邊市場的銷售策略，加大新終端客戶開發(fā)力度，積極開拓新市場。”金嶺礦業(yè)寰宇新材料公司銷售科科長張洪光介紹。

2024年，金嶺礦業(yè)新增一批優(yōu)質(zhì)終端客戶。通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提高市場占有率，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡，有效降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)。在立足生產(chǎn)實(shí)際、精準(zhǔn)研判市場的基礎(chǔ)上，狠抓銷售二次創(chuàng)效，調(diào)整鐵精粉定價(jià)基數(shù)3次、銷售價(jià)格48次，確保了經(jīng)營效益最大化。

企業(yè)發(fā)展之變，用戶的聲音是最好的答案。紛至沓來的用戶看中的是在這片發(fā)展的沃土上有信心、有未來。

金嶺礦業(yè)以滿足客戶需求為導(dǎo)向，通過提升礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工核心競爭力，提供差異化產(chǎn)品，搶抓市場機(jī)遇，在穩(wěn)固老客戶群體的基礎(chǔ)上，新開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶2家，截至2024年12月27日，銷售指標(biāo)完成100.23%，回款率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

精心打造“客戶服務(wù)驛站”，為客戶帶來更精準(zhǔn)的服務(wù)，與客戶攜手同行，共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。