11月13日下午,公司召開10月份經(jīng)營績效分析會。總結(jié)分析月度生產(chǎn)經(jīng)營情況,研判分析形勢、壓實目標(biāo)任務(wù),圍繞安全生產(chǎn)、深化改革、完成目標(biāo)任務(wù)和謀劃明年工作進(jìn)行安排部署。
會議指出,在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、集團(tuán)總部有關(guān)部門的大力支持幫助下和全體干部職工的奮力拼搏下,10月份公司搶抓市場機遇,加壓奮進(jìn),鐵精粉產(chǎn)量和利潤總額創(chuàng)今年最好水平,主要生產(chǎn)指標(biāo)超額完成,連續(xù)6個月創(chuàng)新高,成功競拍獲得齊河縣大張地區(qū)鐵礦普查探礦權(quán),職工干勁和精神面貌有了顯著變化,改革發(fā)展初見成效。但完成2024年任務(wù)目標(biāo)還比較艱巨,公司上下要勇?lián)瘓F(tuán)公司賦予非鋼主業(yè)重大使命,以人力資源改革為引領(lǐng),進(jìn)一步提高礦石質(zhì)量和人事效率,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)完美收官。同時,圍繞寰宇項目和2025年12項重點工作統(tǒng)籌謀劃布局明年工作,為公司改革發(fā)展高效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
王其成在講話中指出,在當(dāng)前公司加快發(fā)展時期,干部職工要自立自強,保持干事創(chuàng)業(yè)激情,加強對標(biāo)學(xué)習(xí),克服本領(lǐng)恐慌。“自知者明,自立者強,自強者勝。”不僅要有跑馬拉松的耐力和體力,還要努力創(chuàng)造價值,追求進(jìn)步,才能贏得未來。要高度重視安全工作,吸取事故教訓(xùn),強化安全管理,職能部門對推進(jìn)工作不力的干部可以提出考核和調(diào)整建議,督促工作落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對待經(jīng)營分析要抓住主要矛盾,把握底層邏輯,充分利用分析成果提高效率、降低成本、促進(jìn)創(chuàng)效。要持續(xù)完善公司治理,圍繞組織架構(gòu)、體系建設(shè)和“兩點一線”,通過頂層設(shè)計、建章立制、明確責(zé)任、考核監(jiān)督,加強經(jīng)營管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,全面提高工作效能。要細(xì)致做好2025年預(yù)算工作,根據(jù)模塊化思路、零基預(yù)算方法編制年度預(yù)算和專業(yè)預(yù)算。
王其成強調(diào),公司近期的工作主題就是改革,不改革就沒有出路。改革的目的是讓職工分享改革紅利,讓企業(yè)發(fā)展更好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用,統(tǒng)一職工思想,凝聚改革共識,為改革順利推進(jìn)營造良好氛圍。
王其成要求:
★明辨形勢,認(rèn)清自我,統(tǒng)一思想,平穩(wěn)有序?qū)⒏母锵蚩v深推進(jìn)。
★壓實責(zé)任,履職擔(dān)責(zé),一級對一級負(fù)責(zé),堅定不移將改革進(jìn)行到底。
★擁護(hù)改革、支持改革、推動改革,不斷釋放改革活力,增強發(fā)展動力,增加盈利能力,持續(xù)不斷讓職工分享改革紅利。
★精心打造透明規(guī)范高效的公司治理體系,干部率先垂范,職工積極參與,群策群力群治,凝心聚力,為改革保駕護(hù)航。
王其成表示,我們是一家人,要一家親,一條心,一起干,就一定成。
黨委副書記、工會主席封常福對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述進(jìn)行專題培訓(xùn)。
副總經(jīng)理馬金寶主持會議,提出有關(guān)工作要求。
會上,安全環(huán)保部進(jìn)行月度安全點評,督察辦進(jìn)行月度督察通報,財務(wù)部分析公司10月份經(jīng)營績效情況,金召礦業(yè)、機械廠分析10月份經(jīng)營績效情況,生產(chǎn)技術(shù)部匯報月度績效考核情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)王堯偉、孟憲斌、董峻嶺、寧革、邱衛(wèi)東出席會議,對有關(guān)工作作出安排部署。各單位部門主要負(fù)責(zé)人、寰宇項目組人員參加會議。
一家人、一家親、一條心、一起干、一定成!!!